建筑工程施工項(xiàng)目成本管理不能簡單的理解為項(xiàng)目收入與支出的核算，而是對施工項(xiàng)目成本活動(dòng)全過程的管理，這個(gè)過程充滿不確定因素，是一項(xiàng)涉及質(zhì)量、安全、工期，特別是成本的各項(xiàng)管理的綜合管理施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，要通過有效的管理活動(dòng)對所發(fā)生的各種成本信息，有組織有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，使工程項(xiàng)目施工過程中的各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程也是成本形成過程，因此施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)施也應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)到施工以及竣工驗(yàn)收整個(gè)生產(chǎn)過程中，反應(yīng)建筑工程施工項(xiàng)目成本的整個(gè)管理流程。

（1）成本預(yù)測體系的實(shí)施

建筑企業(yè)現(xiàn)在面臨激烈競爭的市場環(huán)境，能否招攬到必要的工程任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的是生存和發(fā)展。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，關(guān)鍵是確定既能中標(biāo)，又能保證盈利的理想報(bào)價(jià)，標(biāo)價(jià)的制定，一方面要準(zhǔn)確計(jì)算出，工程的直接費(fèi)，做到不錯(cuò)算、不漏算、不重復(fù)算；另一方面要計(jì)算出工程的間接費(fèi)，根據(jù)企業(yè)本身任務(wù)的飽滿度、技術(shù)、資金條件、管理的適應(yīng)能力等估算企業(yè)管理費(fèi)用；再一方面，還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營目標(biāo)的整體策略、國家基本建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場的變化以及以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。綜合上述這三個(gè)方面的因素進(jìn)行成本的測，根據(jù)成本管理信息系統(tǒng)的信息反饋，經(jīng)反復(fù)研究對比可選的方案，做出成本決策，才能制定出一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在競爭中處于一個(gè)有利的地位。

建筑企業(yè)中標(biāo)后，為了達(dá)到預(yù)期的利潤，必須確定目標(biāo)成本，以此為根據(jù)去組織施工和經(jīng)營管理工作。工程的目標(biāo)成本等于工程的中標(biāo)標(biāo)價(jià)（預(yù)算收入）減工程目標(biāo)利潤（計(jì)劃利潤加預(yù)計(jì)成本降低額）再減稅金；工程降低成本率目標(biāo)等于工程預(yù)算成本減工程目標(biāo)成本后再除以工程預(yù)算成本。

工程項(xiàng)目成本目標(biāo)化以后，由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng)，任何一個(gè)層次或部門都不可能單獨(dú)完成對成本管理的控制。只有企業(yè)各層次各部門之間圍繞工程項(xiàng)目成本的優(yōu)化進(jìn)行分工合作，相互配合，發(fā)揮各自在成本管理保證體系中的不同職能，才能在整體上對成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化目標(biāo)。成本目標(biāo)必須從縱向上對公司、項(xiàng)目承包班子、施工處、作業(yè)班組、個(gè)人等各級管理層次進(jìn)行分級分解；從橫向上對勞資、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、安全、政工、后勤的各級管理部門進(jìn)行分工分解。分解要結(jié)合優(yōu)化施工工藝和施工組織，以人工、材料、機(jī)械費(fèi)的節(jié)約，質(zhì)量、安全、管理成本的降低為目標(biāo)進(jìn)行，使每一層次、每一部門以至于每一個(gè)人都明確自己的責(zé)任成本，形成一個(gè)矩陣式的成本管理保證體系。只有這樣才能有效發(fā)揮企業(yè)各層次、各部門的計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、激勵(lì)與教育、指導(dǎo)與服務(wù)的成本管理控制功能，使各級、各部門為工程項(xiàng)目的服務(wù)落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)有效的控制施工成本，不斷優(yōu)化目標(biāo)成本。

（2）成本控制體系的實(shí)施

成本管理保證體系對成本目標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場上來。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的有效控制，其關(guān)鍵在于能否在公司、施工處相關(guān)職能管理保障下，組織包括項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目分包單位在內(nèi)的全體人員參與的施工項(xiàng)目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以目標(biāo)成本為目標(biāo)，實(shí)行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制，以經(jīng)濟(jì)合同為手段，搞好分包協(xié)作，有效地控制分包目標(biāo)成本，強(qiáng)化工序管理，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，及時(shí)糾正脫離目標(biāo)的偏差，以保證實(shí)現(xiàn)較佳的成本控制目標(biāo)。